Gestión del cambio

Gestión del cambio: herramientas para manejar las resistencias, facilitar la transición y promover la iniciativa

¿Compraste la idea (tan de moda) de que para lograr cambios hay que hacer una buena planificación o ser un líder inspiracional? Pero tu experiencia en el trabajo es que la gente se queda enganchada un ratito con la cosa inspiracional y después no pasa nada porque planificación se cumple de manera superficial...

Es porque el cambio no es solo cuestión de planificación, ni de actitud.

En este curso te explico de forma muy sencilla cómo funcionan:

• Las resistencias. Porque no cambiar siempre tiene una ganancia oculta, entonces no solo se trata de venderte el futuro, sino también de resolverte esa pérdida que sentís.
• La transición. Porque para que esa visión de cambio se transforme en comportamiento, hay que gestar un proceso interno, que es un mix de emoción y energía. Y si a eso le pones presión lo podes romper, pero si no le pones ritmo lo podes perder.
• La iniciativa. Porque la gente suele caer en el síndrome del impostor, o en la trampa de pedir certeza, en el “ver para creer”.

Entender estas 3 cosas te va a permitir salir de ese enfoque estancado en “planificar e inspirar” y avanzar hacia una gestión activa que impulse la acción comprometida.